賢く見られたい。
仕事ができる人だと思われたい。
人の話をきちんと聞ける人でいたい。
誰かからどう見られるかを意識することは、特別なことではありません。
けれど、そうやって少しずつつくってきた「自分らしい自分」は、本当に自分自身を映しているのでしょうか。
今回紹介するSimon Sinekの話には、少し意外な告白がいくつも出てきます。
自分では聞き上手だと思っていた。でも、そうではなかった。
何冊もの本を書いている。でも、本はほとんど読めない。
人を助けることについて語ってきた。でも、信頼をつくるうえで大切なのは、自分から助けを求めることでもあるという。
どれも、強い自分を見せるための話ではありません。
むしろ、自分について信じていたものを、一枚ずつ脱いでいくような話です。
これは何か
今回紹介するのは、Steven Bartlettがホストを務める『The Diary Of A CEO』に、Simon Sinekが出演した回です。
Sinekは『Start With Why』『Leaders Eat Last』などの著書で知られ、リーダーシップや組織、人と人との信頼について発信してきました。
そんな彼がこの対話で語るのは、成功した著者や専門家としての完成された姿だけではありません。
人の話を聞けていなかった自分。
助けを求める自分。
本を読むことが苦手な自分。
そして、気まずい会話から逃げずに誰かと関係をつくること。
一見すると別々の話ですが、聞いていくと、その奥に同じ問いが見えてきます。
私たちは、自分の不完全さをどこまで誰かに見せられるのだろう。
「あなたは、聞き上手じゃない」
Sinekは、自分のことを聞き上手だと思っていました。
ところが、パートナーから返ってきたのは「あなたは聞き上手ではない」という指摘でした。
本人は心外に感じたといいます。
そこで彼は、それを否定して終わらせるのではなく、実際にリスニングのクラスを受講します。
そこで気づいたのは、少し奇妙なことでした。
クラスで初対面の人と向き合えば、相手の話をきちんと聞くことができる。学んだリスニングのスキルも使える。
それなのに、家族や友人といった身近な人との関係では、それができていなかった。
「聞き方」を知らなかったわけではありません。
自分は聞き上手だと思っていた。
実際に聞く能力も持っていた。
でも、身近な人との日常ではそうできていなかった。
自分が思っている自分と、実際の自分は、必ずしも同じではない。
Sinek自身も、そのずれを人から指摘されることで知ることになります。
助ける側にいるだけでは、生まれないもの
対話のなかでSinekは、「助けを求めること」についても話しています。
彼の考え方は、少し意外です。
“Never asking for help is selfish. Asking for help is a great act of service cuz you allow someone else to have the joy of sacrifice.”
「決して助けを求めないことは、利己的でもある。助けを求めることは、ある意味で相手への奉仕でもある。誰かのために力を差し出す喜びを、相手に渡すことになるから。」
人に頼らない。
迷惑をかけない。
自分のことは自分で解決する。
そうできる人は、強く、自立しているようにも見えます。
けれどSinekは、それを「助ける側」からだけ見ません。
自分が誰かの役に立てたとき、そこには喜びがある。
だとすれば、自分が助けを求めることは、相手にその喜びを経験する機会を渡すことでもある。
だから彼は、信頼はただ「誰かを助けること」だけから生まれるのではなく、自分から助けを求められることとも関係していると考えます。
いつも知っている側。
いつもできる側。
いつも助ける側。
そこに居続けるのではなく、ときには「自分にはできない」と相手に委ねる。
そのとき初めて生まれる関係もあるのかもしれません。
本を書いている。でも、本はほとんど読まない
もうひとつ印象的なのが、Sinek自身の学び方についての告白です。
彼は、自身にADHDがあり、本をほとんど読まないと話します。
『Start With Why』をはじめ何冊もの本を書いてきた人物です。
その本人が、
“I have pretty bad ADHD… I’ve written more books than I’ve read… I don’t read. I learn by listening and talking.”
と話しています。
本を書く人。
知的な仕事をする人。
多くの知識を持つ人。
そんな人物を想像すると、「たくさんの本を読んできた人」という姿を思い浮かべる人もいるかもしれません。
Sinekは、そのイメージに自分を合わせようとはしません。
読むことが苦手なら、自分はどうやって理解するのか。
彼が見つけたのは、聞くことと、話すことでした。
複雑なことを理解したいとき、人に質問する。
分からなければ、また質問する。
さらに聞く。
そうやって対話を繰り返しながら、自分が理解できるところまで物事を単純にしていく。
「本を読める人になる」という方向ではなく、自分はどうすれば学べる人なのかを知っていく。
Sinekの話から見えてくるのは、そんな姿です。
気まずさの向こうにいる相手
Sinekは、人との関係について、もうひとつ問いを投げかけています。
学校ではさまざまなことを教わるのに、気まずい会話をする方法はほとんど教わらない。
彼は三角関数を例に挙げながら、人生においては、気まずい会話をする力の方が役立つ場面が多いのではないか、という趣旨の話をします。
誰かに傷つけられた。
意見が違う。
言いたいことがあるけれど、言えば関係が悪くなるかもしれない。
そういう場面は、たしかに気まずいものです。
そして今は、その気まずさを通過しなくても、関係そのものから離れることができます。
SNSなら、ブロックすることもできる。
もちろん、すべての関係を維持する必要があるわけではありません。
それでも、気まずい会話のなかには、相手に見せたくなかった自分が顔を出すことがあります。
分かっていない自分。
傷ついた自分。
助けてほしい自分。
間違っていた自分。
Sinekがこの対話で語るいくつものエピソードには、そんな隠しておきたくなる自分を抱えたまま、誰かと関わることが繰り返し現れます。
完璧になってから、人とつながるのではない。
不完全なところを残したまま、人と関係をつくっていく。
そんな人間関係の姿が、この対話のあちこちから見えてきます。
ここからは、SelfLabの視点です
鎧を脱ぐということ
「こう見られたい」が重なると、それはいつの間にか「こうあるべき」に変わることがあります。
Sinekは、本を読めない自分を「読む人」に作り変えるのではなく、聞いて、話して、質問するという自分の学び方を見つけました。
自分についてつくっていたイメージをいったん脇に置き、そこにいる自分から、もう一度選び直していくこと。
鎧を脱ぐとは、弱くなることではなく、誰かに認めてもらうためにつくった自分から、自分自身へ戻っていくことなのかもしれません。
今日の問い
あなたが「こういう人でなければ」と思っている自分は、どこからやってきたのでしょう。
自分で選んだものなのか。
誰かから期待されたものなのか。
それとも、いつの間にか「そうあるべきだ」と思うようになったものなのか。
もし、誰からも評価されなくても。
あなたは、同じ自分でいようとするでしょうか。
答えを急がずに考えてみると、その奥に、少し違う自分がいるかもしれません。
出典・原典
今回紹介したのは、Simon SinekとSteven Bartlettの長い対話の一部です。
リスニングについての失敗も、本を読めないという話も、助けを求めることについての考え方も、文章だけで切り取ると、それぞれ独立した「教訓」のように見えてしまいます。
けれど、実際の対話では、Sinek自身が笑ったり、迷ったり、自分の経験を振り返ったりしながら話していきます。
その空気ごと触れてみると、ここで紹介した言葉も、少し違って聞こえるかもしれません。
番組：The Diary Of A CEO with Steven Bartlett
出演：Simon Sinek
聞き手：Steven Bartlett
原題：Simon Sinek: The Number One Reason Why You’re Not Succeeding | E145
配信日：2022年5月23日
原典：YouTube「The Diary Of A CEO」
URL：https://youtu.be/Q-zuTZuYeCg